定义
战略联盟指两个或两个以上的拥有不同经营资源的企业，出于对整个市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑，为达到共同拥有市场、提高竞争能力等战略目标，通过协议、契约或合资等方式而结成的联合组织，是一种一体化程度最高的合作战略方式。
企业战略联盟是20世纪90年代以来快速增长的一种新的合作战略组织形式，导致其增加的原因包括：（1）外部原因：主要是指市场的全球化，新技术及其产品的迅速扩散和更新周期的缩短，实现规模经济、范围经济和学习效应的机会的发展，企业经营环境不确定性的增加等。（2）内部原因：主要包括获得市场进入、获得技术和诀窍、获得原材料、降低战略发展的成本、降低风险、防御被兼并等。企业战略联盟可以从集中式（协议安排）或综合式（联合进行研究与开发、联合生产、联合获得零部件来源等）、合资或非合资协作、两个合作伙伴或是多个合作伙伴组成的财团等方面进行分类。
企业战略联盟的特点：（1）优势互补。在竞争激烈、科技高速发展和国际化的今天，没有哪个企业在所有方面都居于优势地位。战略联盟可把各个企业独有的优势结合起来，形成单个企业所无法比拟的总体优势。因此，企业间存在战略配合或有互补性资产是选择联盟伙伴的重要条件。（2）互相信任和利益相容。传统的企业竞争是以相互对抗为主要特征的，战略联盟改变了这种形式，认识到不能仅从直接竞争角度考虑问题，还有必要同其他企业合作、结盟，为竞争而合作，靠合作来竞争，在相互信任和共同利益基础上建立战略共同体。（3）战略性。建立战略联盟的目的，不是为了对短期的市场变化做出应急反应，而是为了优化企业未来发展的竞争环境与经营资源，即从战略的高度来改善企业的经营环境和经营资源（陈佳贵，2000：145）。
网络参考例句
例句 1：
在大量文献查阅与归纳分析的基础上，本文基于养老地产项目投资规模大、投资回收期长、需要整合社会各类资源为老年人服务、单个企业无法囊括养老服务体系的各个环节等特点，试图采用跨行业战略联盟的架构，将跨行业战略联盟中资源整合、风险分担、合作共赢的思想与涉及众多行业、要求整合各类资源为老年人服务的养老地产项目的后期运营管理对接起来，以期适应养老地产的开发运营。——《我国养老地产项目跨行业战略联盟开发运营模式研究》，重庆大学硕士学位论文，2015
Based on the status quo, it is necessary to start from endowment real estate’s feature and draw lessons from foreign mature experience to explore the suitable endowment real estate’s development and operation mode for our country’s situation. First on the basis of referring to a large number of literature and induction analysis, this article based on the character that endowment real estate project’s huge investment scale, long payback period, need to integrate various types of social resources serving for the elderly, a single enterprise can’t include every link of old-age service system, etc, try to use the architecture of cross-industry strategic alliance to contact its ideology of resources integration, risk allocation and win-win cooperation with senior housing’s late complex operation management, hope to fix senior housing’s development and operation.
例句 2：
文章从战略联盟理论出发，分析产业技术创新战略联盟的特征和使命，并提出构建其应注意的几个战略问题：突出产业技术创新战略联盟的产业特征；注意构建产业技术创新战略联盟网络中的战略金三角；选择合理的产业技术创新战略联盟的运行模式；构建联盟成果的分享机制和联盟风险分担机制。——“产业技术创新战略联盟：研发战略联盟的产业拓展”，载于《改革与战略》2010年第10期
From the stra